Nedsat pris! Styringsparadigmer i den offentlige sektor Forstør
Kategorier / sektioner:

Styringsparadigmer i den offentlige sektor (Bog, Hardback)

Af: Leon Lerborg

Forlag: Jurist- og Økonomforbundets Forlag
Format: Hardback
Sprog: Dansk
Sideantal: 394
Dato for udgivelse: 16-5-2013
Udgivelse: 3. udgave, 2013.
ISBN-13: 9788757430967
Produkt type: Bog
Illustrationsangivelser: ill.
År for denne udgave: 2013
Første udgivelsesår: 2013
Originalsprog: Dansk
Udgave: 3
Oplag: 5

2 - 5 hverdage

495,90 kr

-13%

Vejl. pris: 570,00 kr

Når du handler på WilliamDam.dk, betaler du den pris du ser.

  • Ingen gebyrer
  • Ingen abonnementer
  • Ingen bindingsperioder

Beskrivelse

»Den offentlige styring er i opbrud, og Leon Lerborg er styringsopbruddets kartograf. Rundt om i landskabet prædiker styringspræster hver deres evangelium: NPM er død! Afbureaukratisering! Professionerne er i krise! Slip anerkendelsen løs! Lerborg lader sig ikke rive med af denne tummel, men søger ned under disse udsagn og kortlægger de tankemønstre, som gør sig gældende i de stridende styringsparadigmer. Hvad er deres grundantagelser? Hvor er deres blinde pletter? Og ikke mindst: Hvordan kan de forbinde sig med hinanden? Gennem dette grundige arbejde skaber Lerborg grundlaget for en reflekteret og pluralistisk styringsdebat. Med bogen får vi både en begrebslig systematik og et væld af praksisnære, udfordrende iagttagelser, som er berigende, uanset hvor i landskabet man selv befinder sig.«
- Klaus Majgaard
Kommunaldirektør i Furesø Kommune
»Fronterne i (styrings)debatten er ved at udvikle sig i en uheldig retning. Der er behov for, at hellige køer slagtes i styringsdebatten. Kritikere af styringsteknologierne hævder, at de enten er nyttesløse eller skadelige. Omvendt mener fortalere, at der spildes alt for meget tid på sløseri i den offentlige sektor. For mig er det ikke et enten eller, men et spørgsmål om både og. Det, som man kunne kalde for reflekteret styring. At nogle metoder ikke virker eller virker mindre hensigtsmæssigt betyder ikke, at styring er uden betydning. Alle styringsmetoder kræver, at man er over dem det meste af tiden, forfiner dem, blander dem med hinanden, og hele tiden justerer...«
- Per Hansen
Formand for Offentlige Chefer i DJØF
Indholdsoversigt
Forfatterens forord
Prolog
1 Indledning
2 Indledende om styringsparadigmerne
3 Om de enkelte styringsparadigmer
4 NPM og DRP
5 Styringsparadigmer og styreformer
6 Eksempler på styringsparadigmer og styringstemaer
7 Styringsparadigmernes teoretiske rødder
8 Harmoni og/eller konflikt
9 Hvordan kombineres paradigmer?
Oversigt over anvendte forkortelser
Litteratur
Epilog af Klaus Majgaard. Hvor sidder den sunde fornuft?
Stikordsregister

Anmeldelser fra kunder

Skriv en anmeldelse

Styringsparadigmer i den offentlige sektor

Styringsparadigmer i den offentlige sektor

Kunder, der købte denne vare, købte også