Uformel mentorledelse (UML): En systemisk-narrativ udlægning af en ny ledelsespraksis Forstør

Uformel mentorledelse (UML): En systemisk-narrativ udlægning af en ny ledelsespraksis (e-bog, pdf)

Af: Emil Falch Rønager

Forlag: Dansk Psykologisk Forlag A/S
Format: pdf
Sprog: Dansk
Serietitel: Artikel fra Erhvervspsykologi
Dato for udgivelse: 2017-12-06
Nr. i serien: Nr. 4, 2017
ISBN-13: 9788771852653
Produkt type: e-bog
Filstørrelse: 229 KB
Kopibeskyttelse: DigitalVandmaerkning
Bogtype: Ebog
Filtype: pdf
Nærværende artikel indeholder et budskab om, at fremtidens ledelse i højere grad bør bære præg af, at lederen i sin ledelsespraksis træder i rollen som mentor, nærmere bestemt som uformel mentor. Jeg vil i artiklen belyse det, jeg kalder...

Flere detaljer

Inden for 10 minutter på e-mail

49,50 kr

Når du handler på WilliamDam.dk, betaler du den pris du ser.

  • Ingen gebyrer
  • Ingen abonnementer
  • Ingen bindingsperioder

Beskrivelse

Nærværende artikel indeholder et budskab om, at fremtidens ledelse i højere grad bør bære præg af, at lederen i sin ledelsespraksis træder i rollen som mentor, nærmere bestemt som uformel mentor. Jeg vil i artiklen belyse det, jeg kalder ‘uformel mentorledelse’ (UML), og argumentere for, hvorfor ledere i højere grad bør praktisere denne form for ledelse. Jeg vil forsøge at argumentere for, hvorfor denne ledelsespraksis er særlig velegnet til at imødekomme de udfordringer, som vidensvirksomheder i stigende grad står overfor. Konkret er mit ærinde at udfordre den eksisterende brug af ledelsescoaching og opkvalificere lederens ‘terapeutiske kompetencer’ i mødet med deres medarbejdere. Artiklen henvender sig således særligt til ledere og HR-ansvarlige i vidensvirksomhederne.

Anmeldelser fra kunder

Skriv en anmeldelse

Uformel mentorledelse (UML): En systemisk-narrativ udlægning af en ny ledelsespraksis

Uformel mentorledelse (UML): En systemisk-narrativ udlægning af en ny ledelsespraksis

Nærværende artikel indeholder et budskab om, at fremtidens ledelse i højere grad bør bære præg af, at lederen i sin ledelsespraksis træder i rollen som mentor, nærmere bestemt som uformel mentor. Jeg vil i artiklen belyse det, jeg kalder...